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こんなチームや組織に属したことはありませんか？
- 元気が良くて活気があるチーム
- プロ意識があり、活力にみなぎっているチーム
- 目標が定まっていて、一丸となっているチーム
- 失敗や思い通りにならないことがあっても、お互いにカバーしあい、前向きで明るいチーム
そんなチームに属している時、主体的な力が引き出され、楽しく結果が出ていませんでしたか？
逆に、こんなチームや組織に属した時はどうだったでしょうか？
- 指示命令でしか動かないチーム
- 負け癖が蔓延し、やる気がないチーム
- 不満を抱きながら誰もなんとかしようとしないチーム
- いつも誰かのせいで上手くいかず、人を責めるチーム
- 頑張っているのに報われないチーム
そんなチームに属している時、
冷めた雰囲気に染まったり、空回りしてしまったり、
本来の力を発揮できないような経験をしたことはありませんか？
人は、自分でも気づかないうちに、周りの空気に染まりやすい存在です。
リーダーは、空気感に気づきながら、短期間で、チームをいい空気感に変えていきます。
簡単なスキルを手順どおりに実施するだけで、
あなたが、今、どんな立場、ポジションだとしても、
チームに対して、大きな影響力を与えることができます。
そのための、 「影響力が身につく4ステップ」 スタディシート
4ステップとそれぞれの具体的な方法について解説しました。
ボリュームのある資料ですが、ご希望の方は、無料でお読みいただけます。
どうぞご覧ください。
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講師/講演家/メンタルコーチ アドラー心理学大学院 修士
平本 あきお Akio Hiramoto
日本人では数少ない「米国アドラー大学院修士号」取得者。
（Adler School of Professional Psychology M.A.）東京大学大学院修士（専門は臨床心理）。
病院での心理カウンセラーや、福祉系専門学校の心理学講師を歴任。
1995年阪神淡路大震災で両親を亡くしたことを機に、一念発起して渡米。アドラー心理学をベースに600種類以上の心理学やボディワーク、瞑想を習得後、数々の手法を統合。アメリカでは、小学校や州立刑務所、精神科デイケアなどに、コーチングを初めて導入した。2001年ニューヨークテロ直後、日本に帰国し起業。北京オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや有名俳優、上場企業経営者をコーチング。産業、医療福祉、教育、政治、芸能など各業界のリーダーや、起業家もサポート。『現場変革リーダー養成コース』を主宰。
「ゾーン・フローを発揮させるメソッド」の第一人者と言われる。
（Adler School of Professional Psychology M.A.）東京大学大学院修士（専門は臨床心理）。
病院での心理カウンセラーや、福祉系専門学校の心理学講師を歴任。
1995年阪神淡路大震災で両親を亡くしたことを機に、一念発起して渡米。アドラー心理学をベースに600種類以上の心理学やボディワーク、瞑想を習得後、数々の手法を統合。アメリカでは、小学校や州立刑務所、精神科デイケアなどに、コーチングを初めて導入した。2001年ニューヨークテロ直後、日本に帰国し起業。北京オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや有名俳優、上場企業経営者をコーチング。産業、医療福祉、教育、政治、芸能など各業界のリーダーや、起業家もサポート。『現場変革リーダー養成コース』を主宰。
「ゾーン・フローを発揮させるメソッド」の第一人者と言われる。
平本あきおFacebookも毎日更新。
https://www.facebook.com/akio.hiramoto
研修導入企業：ソフトバンク、本田技研工業、日本生命、日立製作所、三菱東京UFJ銀行、富士通、NEC、アクセンチュア、旭化成、アフラック他。