あなたの自分軸は、部下や後輩の他人軸
「あなたが、素晴らしいビジョンや志を持って、それを語っても、チームとしてまとまらない、部下のメンバーのやる気が続かない」
そんな経験はありませんか?
「自分一人だけが熱くなってしまう、チームとして一時的に盛り上がるけれども長く続かない
これらは、どんなチームや組織でも、よく起きている光景です。
心理学の観点からみると、当然のことです。
どうしてでしょうか?
あなたのビジョンや想いがいくら素晴らしくても、
それは、あなた自身の「自分軸」であって、部下や後輩にとっては、「他人軸」です。
人は、一人ひとり、違う、バックグラウンドや経験を持っています。
そして、その人生の数だけ、多様な価値観やビジョンがあります。
それぞれ違う自分軸があり、その琴線に触れることで、やる気のスイッチが入ります。
同じチームや組織のメンバーであれば、共感したり、話が通じやすいこともありますが、それでも、それぞれのこだわりポイントは、驚くほど全員違います。
ですから、たとえ自分と同じ志や想いを持っている部下やメンバーだったとしても、その人の経験やエピソードを聞いたり、その人なりのこだわりを聞くことで、
「このチームで頑張ろう!」
と仕事に情熱を注ぐことができるようになります。
「他人軸」で頑張ろうとしても、すぐに限界に到達してしまいます
「自分軸」だと、エネルギーが枯れることなく湧き続けます。
そのエネルギーは、創造性のスイッチもオンにしてくれます。
会社の組織だけではなく、家族や学校などでも、同様です。
もう一度、書きます。
あなたのビジョンや想いが、どれだけ素晴らしいとしても、まず、部下やメンバーの話に先入観なく耳を傾けてください。そして、あなたが語るのと同じくらい、部下やメンバーにも、語ってもらってください。
そうは言っても、
「部下は、そんなに語ってくれない」
「部下の話を聴くといっても、どうしていいかわからない」
そんな方もいると思います。
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